مدیریت منابع انسانی استارتاپ

بدون نیروی انسانی استارتاپِت خیلی نمیتونه جلو بره. اما این که این نیروی انسانی رو چجوری دور هم جمع کنی و چه فاکتورهایی برای جذب آدم‌های مختلف توی تیمِت داشته باشی، خودش هنر بزرگیه و یه دنیا تجربه می‌خواد. استارتاپ های خوب زیادی بودن که به خاطر مشکل منابع انسانی از هدفشون فاصله گرفتن!

Contactپیامتون به ما رسید و خیلی زود باهاتون تماس می گیریم

 

چه کسی باید استخدام بشه؟

آیا واقعا لازمه، آدمی که قراره یکی از کارهای شما رو انجام بده، خیلیییی تخصص داشته باشه؟ یا اصلا مهمه که روحیه‌ش چجوریه و چه چیزایی رو دوست داره؟

با همه رفیق باشیم؟

استارتاپ است دیگر... همه باید با هم دوست باشیم و دور هم به خوبی و خوشی پیشرفت کنیم. به نظر شما این نظریه چقدر درسته؟ اصلا میشه اینجوری استارتاپِت رو به ما ببری؟

به چه تخصص‌هایی نیاز دارم؟

استارتاپ که اونقدرا پول نداره که بخواد برای هر پُست یه نفر رو استخدام کنه. اما خوب پس تو چه فازی باید استخدام رو شروع کنیم و برای چه پُست‌هایی نیروی انسانی استخدام کنیم؟

مدیریت منابع انسانی باید چجوری باشه؟

اگه مدیریت منابع انسانی بلد نباشیم، هیچی سر جای خودش نمی‌مونه. نیروها بازده لازم رو ندارن و خیلی زود انگیزه‌شونو از دست میدن. یه استارتاپ باید خیلی رو مدیریت منابع انسانی زمان بذاره.

ما در «استارتاپِت» برای همه سوال‌های منابع انسانی شما، یه جواب داریم.

 

درباره مدیریت منابع انسانی بیشتر بدانید

اهمیت دپارتمان منابع انسانی

وجود بخش منابع انسانی در هر شرکتی حیاتی است. این بخش روابط کارمندان را اداره می‌کند تا مدیران بتوانند روی کسب و کار تمرکز کنند.

ادامه مطلب ...

مدیریت جلسه مصاحبه شغلی

بسیاری از صاحبان کسب‌وکار،‌ برای مدیریت موثر جلسه مصاحبه شغلی نیازمند راهنمایی هستند. برای تجربه اداره موثر جلسه مصاحبه می‌بایست اصولی رعایت شوند.

ادامه مطلب ...

حل موثر و اخلاقی مشکلات

اغلب مردم مشکلات را اشتباهی حل می‌کنند. آن‌ها معمولا از تعریف دقیق مسئله طفره رفته و تمرکز خود را روی درمان علائم آن متمرکز می‌کنند.

ادامه مطلب ...